另外，儿科百科中还有大量的医疗机构和名人词条。

可是中国的马云只有一个，医生没有办法复制你。你缺过钱，乎作吃过闭门羹，被人质疑，团队经历非典，你也都闯过来了。

如此下来，天工我固定开支每月要33-35万。可人家毕竟只是我朋友，儿科不是我爸，也不是我干爹，总有一天要还的。每个月的销售额是8-10万，医生于是每个月要亏25万。

而马先生内部团队，乎作那么多商家向小二行贿，他们便可以参加大型的官方活动，做聚划算、淘抢购等，而我们只能报免费试用、免费试用、免费试用。三年时间我也从女神设计师熬成了电商大妈，天工不，会玩电商的人都不是大妈，我只能说我不会玩，玩不懂你的规则。

我一直以为，儿科作为一个商家，我们做好产品，服务，售后就可以了。

因为听了马云的演讲打算投身淘宝我是商家，医生所以我一直会关注马先生和淘宝电商平台的各种订阅号、新闻、千牛资讯等等。毕胜是一个工作非常拼命的人，乎作据说累出了心脏病，乎作办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。

玩了不久就腻了，天工全是在家睡觉、看电视。还有第三类人，儿科这类用户非常“友好”，儿科通常选择在线支付，也不拒收，也不邮砖，而是在穿到质保期前，拿着电吹风对着1000多元的鞋吹半个小时，直到鞋底开胶，再要求退货。

虽然中国有3亿儿童，医生却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。失去了外部弹药，乎作中国很多电商公司立刻陷入了不景气。